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  近期，繁昌区发起社区党组织书记跟班实训作业，遴派14名社区党组织“领头雁”赴江苏省苏州市展开跟班实训。实训人员经过深度融入实训场景，带着考虑学先进、带着问题抓调研，逐渐的提高服务大众水平缓底层管理才能。繁昌前锋现推出【实训书记说】专栏，展现实训人员的收成和考虑。

  1. 11月25日，观赏学习六弦河、虞景园两个小区，要点了解六弦河小区“大众楼长”准则和“党员会客厅”建造，学习居民自治与邻里调和促进经历。

  2. 观赏暖心家乡、健康爱心驿站两个服务阵地，调研特别集体服务方式与阵地运营机制。

  3. 造访通江路，实地检查社区在长廊设置的休闲桌椅、暖心垫及便民服务点的便民服务实践。

  4.参加社区针对失独、困难家庭的茶话会，倾听大众需求；参加手艺编制活动，助力树立社区与特别困难家庭的沟通桥梁，发起居民参加社区建造。

  和北门大街社区党委副书记毛怡洁来到六弦河小区，“大众楼长”扎根楼栋搜集需求、化解矛盾，“党员会客厅”成为邻里议事、合作沟通的中心阵地，让我逼真看到居民从“旁观者”变为“主人翁”的要害；通江路的便民设备虽小，却以细节关心传递社区温度，显示“服务无小事”的理念。茶话会与手艺活动，让我深入认识到，特别困难家庭需求的不仅是物质帮扶，更有情感陪同与价值认同，而发起居民参加社区建造，能为社区管理注入耐久动力。结合新建社区实践，未来有三点作业规划。一是树立居民自治途径，学习“大众楼长”准则，深化“赤色楼栋长”准则，选优配强楼栋长部队，依托社区“赤色议事厅”，让居民诉求有途径、问题能处理；二是完善便民服务体系，聚集“一老一小”及特别集体，统筹资源打造阵地，增设便民服务点，打造“15分钟便民服务圈”；三是深化入户造访，发掘小区能人，树立专业的自愿部队，定时展开特别集体主题活动，树立居民参加激励机制，经过技术展现、积分兑换等方法，激起居民参加社区建造的积极性，一步一足迹，逐渐形成“共建共治同享”的社区管理新格局。

  1.11月25日，与金都社区作业人员一起造访金都花苑四期，实地观察泊车位改造工程，细心地了解增设车位的规划测算、施工工艺、居民定见搜集流程及后期管理机制。

  2. 前往金都花苑二期观赏文明楼道建造成效，要点学习了空间优化经历、居民参加机制，便民设备装备（如爱心扶手、快递收纳架）及“楼道长+自愿者”联动管理方式。

  3.学习金都社区以睦邻议事亭树立沟通途径、靠纳良茶水铺精准对接居民需求的多元服务方式。

  在金都花苑四期，实地造访泊车位改造现场时，我殷切体会到“以居民需求为中心”的管理才智；金都花苑二期文明楼道，更让我看到“小楼道”里的“大管理”。金都社区经过民生微实事项目，以逐户造访、青年议事会等方法充沛搜集居民定见，结合小区空间布局科学规划，统筹了小区泊车需求与邻里互动需求。这种“问需于民、问计于民”的作业方法，得到居民广泛支撑，也让我理解社区管理的成效，毕竟要以居民满意度为标尺。一起，金都社区“纳良茶水铺”以“小阵地”承载“大服务”让我深受启示。它跳出传统便民服务的单一结构，将茶水供应与民意搜集、邻里沟通、服务对接深层次地交融，用接地气的方式拉近了社区与居民的间隔。