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  在抗日战争的烽火中，八路军129师的部队驻守太行山区，那时分的日子过得紧巴巴的，每一颗子弹都得克勤克俭。作为副师长，常常下到底层去散步，不是为了摆谱，而是诚心诚意地抓部队风格。他这个人就事大刀阔斧，从赤军时期就养成习气，走到哪儿都盯着纪律和战争力。1938年秋天，他到386旅772团阵地去检查工作，那时分部队刚打完一场硬仗，我们正忙着修工事，预备应对日军的反扑。一到现场，就注意到王近山身边跟着六七个保镳员，这在其时的前哨可不是小事。八路军着重官兵相等，高级干部下底层时带的人越少越好，这样才能够接地气，拉近和兵士的间隔。

  看在眼里，觉得这事儿不对劲，直接点出来，说一个副团长带这么多保镳，架子摆得太大了。这话不是随便说说，而是戳中了部队风格建造的要害。在那个物资缺少的时代，多带一个人就多张嘴吃饭，还可能会影响机动性。这么一说，现场气氛一会儿就严厉起来，我们都知道，这不是针对个人，而是为维护整个部队的战争纪律。八路军从延安整风开端，就特别重视对立官僚主义，作为老资格的指挥员，对这样一些问题灵敏得很。他不是光说不练的人，早年在井冈山和中心苏区，他就带头简化保镳，亲身扛枪上阵。这样的风格，在129师上下传得很开，师长也常常着重，干部不能脱离群众。王近山的这事儿，虽然是个别现象，但假如不及时击打，就可能在部队里传开，影响习尚。

  挑选当场指出，正是由于他理解，前哨小事往往关乎全局。纪律不是废话，而是战场上活生生的保证。部队里流传过不少相似故事，比方有的干部爱摆谱，成果交兵时指挥不灵，吃了大亏。这番行为，表面上看是批判，其实便是帮王近山和整个团把关，防止危险。太行山区的战争环境杂乱，日军扫荡频频，部队有必要轻装上阵，纪律松散了，价值便是兵士的命。在那个时代，八路军靠的便是这种铁一般的规则，一点一滴堆集出来的战争力，让他们在敌强我弱的状况下站稳脚跟。的直言，也表现了老一辈革命家对年轻干部的希望：不但要敢打，还得会带队。

  王近山这个人，在部队里是出了名的硬汉，从赤军时期就开端交兵，身上到处是伤痕。1907年出生在湖北红安，那当地穷山恶水，他从小就吃苦耐劳，1927年参与黄麻起义，一步步从兵士干到连长。抗日战争打响后，他调到129师386旅772团当副团长，参与过神头岭、响堂铺这些大仗，每次都冲在最前面。兵士们暗里叫他“王疯子”，不是谩骂，而是敬服他那股子不要命的劲头。王近山交兵的本事的确过硬，他不但英勇，还会带兵，部队在他手下执行使命，总是干净利落。可便是这份天性，也成了双刃剑。他总喜爱以身作则，带头冲击，这在连排干部那儿是好风格，可到了团级，就简单出问题。战场上，指挥员要是总往前挤，第一是简单露出方位，第二是如果出事，部队就乱了套。

  王近山自己也了解这一个理儿，但血气上头的时分，就顾不上那么多。陈赓旅长看他这么拼，忧虑他哪单纯栽了跟头，部队丢失不起，就想了个方法，从保镳连抽调几个人专门跟着他。这些保镳不是一般的兵，个个壮实，使命便是盯着王近山，别让他乱冲。成果呢，王近山觉得他们妨碍，交兵时拽臂膀拉腿的，影响了发挥。他不是不讲道理的人，但前哨压力大，憋屈了就想找时机宣泄。这次观察，正好撞上，王近山一看时机来了，就把锋芒指向陈赓，说这都是旅长“害”了他。话虽这么说，但王近山心里门儿清，他知道陈赓是为他好。究竟，王近山这种人才，在129师是宝贝疙瘩，和都看好他，计划要点培育。

  抗日时期，太行根据地刚起步，干部青壮化是要害，王近山这样的中坚力量，不能容易折损。他的冲击天性，帮部队打了不少胜仗，但也露出了生长中的短板：从一线兵士向指挥员转型，需求学会后撤一步，看全盘。八路军干部培育，考究“又红又专”，王近山红是红，专也专，可便是这点风格问题，得及时纠偏。否则，战场无情，小缺点变成大祸，懊悔都来不及。相似状况，在其他部队也发生过，有的干部没改过来，成果影响了宦途。王近山的命运好，有和陈赓这样的上级盯着，帮他把关。这事儿从旁边面反映了抗日部队的用人逻辑：不但看战绩，还看可持续性。王近山后来也反思过，这份“冤枉”其实是上级对他的厚爱，让他避开了不少危险。

  陈赓在129师386旅当旅长时，是个战术高手，黄埔一期身世，脑子活络，带兵有方。1899年出生在湖南湘乡，早年就参与革命，长征中腿上挨了两枪，还跛着腿指挥战争。抗日战争里，他率386旅在晋东南打游击，训练出一支能攻善守的部队。陈赓对王近山特别器重，知道他交兵猛，但也清楚这猛劲儿有危险。王近山几回冲太前，差点回不来，陈赓急了眼，就派专人维护。这不是多此一举，而是根据战场实践的判别。太行山区地势高低，日军装备好，八路军靠的便是灵活机动，指挥员的安全必定的联络部队存亡。陈赓的方法接地气，从自家保镳连挑人，告知清楚使命：王近山要冲，你们就拉住。这帮保镳不归772团管，只听陈赓的，王近山拿他们也没辙。陈赓这么干，一种原因是保人，另一方面也是在教王近山规则。

  部队里，维护干部不是宠着，而是为了全局。陈赓自己便是活比如，长征时他维护主力，腿伤到现在还疼，可他从没诉苦。抗日时期，386旅在反“扫荡”中丢失不小，陈赓深知人才难寻，王近山这样的主干，得仔细呵护。他的眼光久远，不但看眼前仗，还想今后。王近山潜力大，改掉缺点，就能独立自主。陈赓的组织，也表现了八路军干部政策的精华：严管厚爱相结合。严在风格，爱在培育。相似做法，在其他旅团也有，但陈赓执行得详尽，作用显着。王近山嘴上说“害”了，其实收获颇丰。这事儿传开后，部队里干部们都长了心眼，知道上级盯着不是针对，而是为了我们好。陈赓的务实风格，帮129师在太行站稳脚跟，后来百团大战，他指挥损坏日军交通线，劳绩不小。他的维护之道，不是空谈，而是实打实的战场才智，让年轻干部少走弯路。

  这事儿往后，王近山没再犯老缺点，指挥起来稳妥多了。1939年，他率团在漳南打游击，设伏歼敌，部队丢失小，战果大。1940年百团大战，他升了职，担任损坏正太路，炸桥断轨，日军补给线瘫痪。和陈赓的击打，帮他从“疯子”变成靠谱指挥员。解放战争里，王近山带第六纵队，在淮海战争南坪集挡黄维兵团，据守七天，为大部队围歼创造条件。1955年授大将，1960年任副司令，1978年逝世，享年71岁。持续掌129师，后来指挥上党战争，歼阎锡山三万军。解放下一任总参谋长，1955年授元帅，1990年逝世，89岁。陈赓转战华夏，渡江解放南京，1955年授大将，1961年逝世，62岁。